New public management and professionals in the public sector. What new patterns beyond opposition? - 25/09/12

Doi : 10.1016/j.soctra.2012.07.001 
Philippe Bezes a, , Didier Demazière b, Thomas Le Bianic c, Catherine Paradeise d, Romuald Normand e, Daniel Benamouzig b, Frédéric Pierru c, Julia Evetts f
a CNRS-CERSA, 10, rue Thénard, 75005 Paris, France 
b CNRS-Sciences Po, UMR 7116, centre de sociologie des organisations, 19, rue Amélie, 75007 Paris, France 
c IRISSO, UMR CNRS 7170, université Paris Dauphine, place du Maréchal-de-Lattre-de-Tassigny, 75775 Paris cedex 16, France 
d LATTS-IFRIS, université Paris-Est Marne-la-Vallée, bâtiment Bois-de-l’Étang C215, cité Descartes, 77420 Champs-sur-Marne, France 
e EHESS-UMR CNRS 8178, groupe de sociologie politique et morale, institut Marcel-Mauss, 10, rue Monsieur-Le-Prince, 75006 Paris, France 
f School of sociology and social policy, University of Nottingham, University Park, Nottingham, NG7 2RD, Royaume-Uni 

Corresponding author.

Abstract

The proliferation of reforms in public administration based on the principles and instruments of the “New Public Management” (NPM) have triggered protest from and collective action by many professional groups in various sectors (healthcare, education, justice, social work, research…) and raised questions about the future of professionals working in the public service, particularly as concerns their autonomy. However, after analyzing the situation, it seems that the opposition between NPM and certain professional groups is not the last word in the debate. Should changes be seen as the decline of professional groups and of their autonomy or as a transformation of professional models, an overhaul of professionalism, etc.? Such questions, which current events in France and Europe have brought to the fore, are food for ongoing sociological thought. They are broached here empirically, from the field, applying varied levels of analysis and research. The contributors to this dossier explore the different forms of tension existing between professional groups and NPM.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : New public management, Professional groups, Professions, Occupational autonomy, Reform of the public administration, Professional bureaucracies, Professionalism, France


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 Translation: Gabrielle Varro (chapters 1–5).


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Vol 54 - N° S1

P. e1-e52 - octobre 2012 Retour au numéro
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