Coût du changement d’une spécialité pharmaceutique dans le cadre d’un appel d’offre : critère de jugement souvent ignoré - 09/04/13
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Résumé |
Introduction |
Le coût du changement d’une spécialité pharmaceutique dans le cadre d’un appel d’offre reste un critère de jugement souvent ignoré. S’il est légitime d’avoir la valeur technique d’une spécialité pharmaceutique comme critère prioritaire, il est regrettable que dans le coût d’utilisation ne soit pas souvent pris en compte le coût du changement d’une spécialité. Tout remplacement d’une spécialité pharmaceutique déclenche un travail considérable correspondant à du temps et donc à un coût indirect qui peut être disproportionné par rapport à l’avantage économique direct apporté.
Objectif |
L’objectif de notre travail est de développer un outil d’aide à la décision adapté au mode d’approvisionnement des unités de soins (US).
Matériels et méthodes |
Pour cela, nous répertorions toutes les étapes liées au changement, mesurons les temps passés pour chacune d’elles et calculons leurs coûts.
Résultats |
L’outil permet, grâce aux formules intégrées, de calculer directement le coût du changement et de mettre en exergue le coût induit face au coût direct.
Conclusion |
Il est donc possible d’analyser si les changements sont économiquement avantageux et donc opportuns.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
Introduction |
In the context of a call for tenders, the cost of switching a proprietary pharmaceutical product is an often-ignored judgment criterion. Though the technical value of a proprietary medicinal product is a well-founded priority criterion, it is unfortunate that the cost of using the product does not often take into account the cost of changing it. Any replacement of a pharmaceutical product gives rise to a significant amount of work, which corresponds to time and therefore to a cost, which may be disproportionate with regard to the direct economic benefit obtained.
Objective |
The goal of this study was to develop a decision-making tool suitable for the supply modalities used by the different care units.
Materials and methods |
In order to create this tool, we identified all of the steps involved in the change, measured the time spent on each step and calculated the cost.
Results |
Thanks to a specific programme incorporated in the system, this tool automatically calculates the cost of the change and highlights the direct and indirect costs.
Conclusion |
It is therefore possible to determine whether switching is economically indicated and finally appropriate.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : Gestion, Économie médicale, Coût, Marché, Pharmacie, Changement, Évaluation des pratiques professionnelles, Appel d’offre
Keywords : Management, Medical economics, Cost, Market, Pharmacy, Change, Evaluation of practices, Tender
Plan
Vol 48 - N° 1
P. 12-20 - mars 2013 Retour au numéro
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