Une des pistes de réflexion actuelle de maîtrise des dépenses en France repose sur la mise en place de coopérations dont les groupements de coopération sanitaire (GCS) qui sont à l’heure actuelle l’outil privilégié pour la coopération sanitaire. Dans ce contexte, le projet de constitution d’un groupement de coopération sanitaire, adossé à un établissement public de santé, a été initié en 2007 pour une mise en œuvre opérationnelle le 1^er janvier 2009. L’objectif de ce travail est de décrire les étapes de création de ce GCS ainsi que son fonctionnement au quotidien puis de dresser un bilan à trois ans.

La création de ce GCS a pour origine trois facteurs concomitants : une impasse juridique, un facteur réglementaire et organisationnel avec la recherche d’une permanence pharmaceutique et l’antériorité d’une collaboration entre les établissements au sein du territoire.

Les différents processus de la « nouvelle » pharmacie à usage intérieur sont décrits, notamment l’organisation des ressources humaines et des systèmes d’information.

Après trois ans d’existence, de nombreuses difficultés persistent, mais il faut aussi mettre en parallèle les nombreuses avancées déjà effectuées depuis la création. Il est ainsi établi que, sans la création de cette structure de coopération, le renforcement des temps de pharmaciens n’aurait pas vu le jour aussi rapidement.

One of the lines of thought currently on control of public spending in France is based on the development of healthcare cooperation groups with “groupement de coopération sanitaire” (GCS), which is currently the favorite tool for health cooperation. In this context, the constitution of a GCS backed by a public health establishment was initiated in 2007 for operational implementation on 1st January 2009. The objective of this work is to describe the steps for creating this GCS and its daily operation and make a review after 3years.

The creation of this GCS stemmed from three concomitant factors: a legal issue, a regulatory and organizational problem (how to create a “pharmaceutical basic service”) and prior existing collaboration between institutions within the territory.

The different processes of the ‘new’ hospital pharmacy are described, including the organization of human resources and information systems.

After 3years of existence, many challenges remain but much progress was also achieved since inception. It is well recognized that without the creation of this cooperation, the strengthening of pharmacists’ time would not have emerged so quickly.