Passive leadership, role stressors, and affective organizational commitment: A time-lagged study among health care employees - 19/09/13
, Christian Vandenberghe, Olivier Doucet, Ahmed Khalil Ben AyedBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.
| pages | 10 |
| Iconographies | 2 |
| Vidéos | 0 |
| Autres | 0 |
Abstract |
Introduction |
This study examines the relationships of passive leadership and role stressors to affective organizational commitment among hospital employees.
Objective |
This study's objective was to understand the mediating effect of role stressors (conflict, overload, and ambiguity) in the relation between passive leadership and affective organizational commitment.
Method |
We used a structural equation modeling approach on a sample of 185 hospital employees and a time-lagged design in which predictor and mediators were assessed at Time 1 and affective organizational commitment was obtained 3 years later.
Results |
Findings revealed that passive leadership was positively related to all three role stressors and that role ambiguity fully mediated a negative relationship between passive leadership and affective organizational commitment. Moreover, the relationship between passive leadership and role conflict was stronger when role overload was high.
Conclusion |
This study suggests organizations should strive to limit the emergence of passive leadership behaviors among supervisors due to their detrimental effects on the long-term development of affective commitment via role ambiguity.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Résumé |
Introduction |
Cette étude examine l’influence du leadership passif et des stresseurs de rôle sur l’engagement organisationnel affectif.
Objectif |
Comprendre l’effet de médiation des stresseurs de rôle (conflit, surcharge de travail et ambiguïté) dans la relation entre le leadership passif et l’engagement organisationnel affectif.
Méthode |
Nous avons utilisé un modèle d’analyse en équations structurelles sur un échantillon de 185 employés d’un hôpital et un design de recherche s’échelonnant sur trois ans dans lequel les variables indépendantes et de médiation ont été mesurées au temps 1 et la variable dépendante au temps 2, et ce, trois ans plus tard.
Résultats |
Les résultats obtenus suggèrent que le leadership passif est lié de façon positive aux trois stresseurs de rôle et que l’ambiguïté de rôle médie complètement la relation négative entre le leadership passif et l’engagement organisationnel affectif. De plus, la relation entre le leadership passif et le conflit de rôle est plus forte lorsque la charge de travail est élevée.
Conclusion |
Cette étude suggère que les organisations devraient tenter de limiter les comportements liés au leadership passif chez les superviseurs étant donné leur effet d’amplification de l’ambiguïté de rôle et leur influence négative à long terme sur le développement de l’engagement organisationnel affectif.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Keywords : Passive leadership, Role conflict, Role overload, Role ambiguity, Affective commitment
Mots clés : Leadership passif, Conflit de rôle, Surcharge de rôle, Ambiguïté de rôle, Engagement affectif
Plan
Vol 63 - N° 5
P. 277-286 - septembre 2013 Retour au numéro
Article précédent
- Managers’ selection preferences: The role of prejudice and multicultural personality traits in the assessment of native and immigrant job candidates
- J.G. Horverak, G.M. Sandal, H.H. Bye, S. Pallesen
- “Hey, This is not like me!” Convergent validity and personal validation of computerized personality reports
- F. De Fruyt, B. Wille
Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.
Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’achat d’article à l’unité est indisponible à l’heure actuelle.
Déjà abonné à cette revue ?