« Idéal » et « normes » des organisations hospitalières peuvent être contradictoires dans le quotidien des organisations et des pratiques professionnelles

Reconnaître une dualité entre organisation dirigeante et soignante exprimerait un blocage de l’organisation hospitalière et de la négociation propre à la vie de cette organisation

Réduire les tensions, les contradictions et les incohérences serait l’enjeu du travail de management

Encadrer une unité de soins interroge l’effectivité des solidarités professionnelles et organisationnelles dans l’hôpital, comme condition de la performance, et non l’inverse.

What is ideal and what is the norm with regard to hospital organisations can be contradictory in terms of the professional practices and organisations. Duality between the nursing and management organisation seems to reflect an obstruction of the hospital organisation and the negotiation particular to the life of this organisation. Reducing tensions, contradictions and incoherence is the challenge of the management role. Managing a care unit questions the effectiveness of professional and organisational solidarities in hospital, as a performance condition, and not the reverse.