L’un des axes choisis d’un plan de retour à l’équilibre financier d’un établissement, basé sur la réduction de la masse salariale, tout en préservant l’emploi, est la généralisation du temps de travail en 12 heures.

Sa mise en œuvre, ses avantages et ses points de vigilance doivent être énoncés.

Une démarche institutionnelle et participative a été centrée sur les réorganisations tout en répondant aux besoins des patients.

Un dispositif d’accompagnement des professionnels a aussi été mis en place.

Retour d’expérience au centre hospitalier de Fontainebleau (77).

One of the approaches selected for a hospital's financial recovery plan, which aimed to reduce the payroll while protecting jobs, was the generalisation of the 12-hour working day. Its implementation, its advantages and the points to watch must be assessed. The institutional and participative approach focused on the reorganisation while meeting the needs of the patients. A support programme for the staff was also set up. This article describes the experience of Fontainebleau general hospital.