Assessment of job stress factors in a context of organizational change - 28/10/14
, O. Rohmer , F. Spitzenstetter , D. Raffin , S. Schimchowitsch , E. Louvet Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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Abstract |
Introduction |
Research consistently showed that stress and organizational change are closely related.
Objective |
This study was conducted to identify the psychosocial job characteristics that are responsible for psychological stress in a context of organizational change.
Method |
An expanded 30-item version of the Job Content Questionnaire was used to measure psychological demands, decision latitude, supervisor support, coworker support, and organizational difficulties. Online survey responses from 973 employees from the university of Strasbourg were analyzed.
Results |
Confirmatory Factor Analyses indicated a poor fit of the five-factor model based on 30 items but an acceptable to good fit of a reduced five-factor model based on 26 items. Results from a stepwise regression showed that the organizational difficulties dimension was the second most important predictor of psychological stress.
Conclusion |
The implications of these findings for further work on health outcomes of organizational changes closed this study.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Résumé |
Introduction |
Les recherches ont montré de manière consistante que stress et changements organisationnels sont étroitement liés.
Objectif |
Cette étude a été conduite dans le but d’identifier les facteurs psychosociaux vecteurs de stress au travail, dans un contexte de changement organisationnel.
Méthode |
Une version élargie du Questionnaire de Satisfaction au Travail de Karasek a été utilisée pour mesurer la demande psychologique, la latitude de décision, le soutien de la hiérarchie, le soutien des collègues et les difficultés organisationnelles. Les réponses à un questionnaire en ligne obtenues auprès de 973 employés de l’université de Strasbourg ont été analysées.
Résultats |
Les Analyses Factorielles Confirmatoires ont montré une mauvaise adéquation entre le modèle théorique en 5 facteurs et l’échelle initiale de 30 items mais une bonne adéquation si l’échelle est réduite à 26 items. Les analyses de régression pas à pas ont montré que les difficultés organisationnelles représentent le deuxième prédicteur le plus important du stress perçu.
Conclusion |
Les implications de nos résultats en termes de santé au travail sont discutées en fin d’article.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Keywords : Job stress factors, Organizational change, Job Content Questionnaire
Mots clés : Facteurs de stress au travail, Changements organisationnels, Questionnaire de Satisfaction au Travail
Plan
Vol 64 - N° 6
P. 299-306 - novembre 2014 Retour au numéro
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