Les journalistes constituent un groupe professionnel salarié tout en revendiquant, au nom de leur contribution à la démocratie, une autonomie d’exercice dans leur activité de travail. Pour résoudre cette ambivalence, les journalistes ont demandé à participer à la définition de la ligne éditoriale et des orientations stratégiques de leurs entreprises. L’objectif de cet article est de montrer comment des dispositifs de participation peuvent être utilisés par ces salariés pour dépasser leur condition même de salariés, en leur donnant une prise sur leur travail et sur leurs entreprises de manière à garantir leur indépendance. Le relatif échec de ces dispositifs dans les entreprises productrices d’information souligne les contradictions du salariat indépendant.

Journalists form a salaried professional group while — on the grounds of their contribution to democracy — demanding autonomy in their daily activities. In order to resolve this ambivalence, journalists asked to be involved in defining the editorial stance and strategic priorities of their companies. The aim of this article is to show how participatory processes can be used by these employees to go beyond the very conditions of their employee status, by giving them control over their work and their companies to guarantee their independence. The relative failure of these participatory processes in information producing companies highlights the contradictions of independent salaried employee status.