Conduite de projet, gestion du collectif de travail et unités de soins - 30/04/15
: Doctorant (Univ. Grenoble Alpes, CNRS / TIMC-Imag, F-38000 Grenoble, France), Enseignant-formateur, Thomas Reverdy b : Maître de conférences en sciences de gestion, (Univ. Grenoble Alpes, CNRS/Pacte, F-38000 Grenoble, France), Annick Valette c : Maître de conférences en sciences de gestion, (Univ. Grenoble Alpes, CNRS/Cerag, F-38000 Grenoble, France), Patrice François d : PU-PH, unité d’évaluation médicale (Univ. Grenoble Alpes, CNRS / TIMC-Imag, F-38000 Grenoble, France)Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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Résumé |
Le cadre de santé est considéré comme un pivot organisationnel.
Or la littérature n’aborde son rôle que sur un plan opérationnel, dans une relation interindividuelle.
Une étude qualifie la place du cadre dans sa fonction de coordonnateur des activités collectives.
Deux schémas relationnels sont mis en évidence : la relation triangulée et la relation bipolaire.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
Healthcare managers are considered as pivotal figures in an institution's organisation. However, literature only approaches their role from an operational perspective, in an inter-individual relationship. A study has sought to identify the manager's place within their function as the coordinator of collective activities. Two relational set-ups are highlighted: the triangular relationship and the bipolar relationship.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : activité collective, cadre de santé, conduite de projet, management, qualité des soins
Keywords : collective activity, healthcare manager, management, project management, quality of care
Plan
Vol 24 - N° 94
P. 26-28 - mai 2015 Retour au numéro
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- Réunions en unités de soins, paroles de cadres de santé
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- Sylvie Lavoisey
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