Construire un collectif de pairs - 30/04/15
: Rédacteur en chef adjoint et ex-cadre supérieur de santé, Monique Huard b : Membre du conseil d’administration de l’Union interprofessionnelle des Associations de rééducation et médicotechniques, Laurence Laignel c : Première vice-présidente de l’AFDS, directrice des soins du centre hospitalier du Mans, Stéphane Michaud d : Président de l’AFDS, directeur des soins, coordonnateur général du centre hospitalier de NiortBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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Résumé |
À l’hôpital, les cadres sont en première ligne pour assumer des missions différentes souvent d’une grande complexité.
Ils peuvent se retrouver parfois seuls devant l’adversité et face à des professionnels en recherche de sens.
C’est alors qu’ils font preuve de ressource et de créativité pour inventer, organiser, mettre en place des espaces d’échanges, de réflexion, de respiration.
Ces collectifs cadres permettent le développement des compétences, la reconnaissance mutuelle et le partage d’approches différentes.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
In hospital, managers are on the frontline, assuming various, often highly complex missions. They can sometimes find themselves alone in the face of adversity and professionals in search of meaning. It is then that they demonstrate their resourcefulness and creativity in inventing, organising and putting in place opportunities for exchange, discussion and some quiet downtime. These management collectives help to develop skills, mutual recognition and the sharing of different approaches.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : association professionnelle, cadre de santé, collectif cadres, interprofessionnalité, management
Keywords : healthcare manager, interprofessionality, management, management collective, professional association
Plan
Vol 24 - N° 94
P. 40-42 - mai 2015 Retour au numéro
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