Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d’un projet commun.

Mais la collaboration n’est pas si simple.

Le cadre de santé doit composer avec un environnement socio-culturel hospitalier complexe, des contraintes budgétaires et un contexte personnel identitaire profondément enraciné.

Lorsque la collaboration ne correspond pas à ses attentes, un sentiment d’échec compréhensible peut le submerger.

Il peut être mieux toléré en analysant la complexité de l’exercice.

The health care manager and head physician have, through their expertise, activities and skills, all the necessary tools for managing a joint project. However, collaboration is not so simple. The health manager must deal with a complex socio-cultural hospital environment, budget constraints and a deeply rooted personal identity context. When collaboration does not correspond to their expectations, a feeling of failure can overwhelm them. It can be better tolerated by analysing the complexity of the practice.