La collaboration entre le Département des ressources humaines (ci-après RH) et le service de la santé au travail (ci-après SSTr) peut être une force motrice et de soutien pour l’ensemble des collaborateurs.

Notre hôpital est composé de 6 sites sur deux cantons romands, Vaud et Valais. La fusion de ces 6 sites hospitaliers, dans la perspective de la construction d’un nouvel hôpital à Rennaz à l’horizon 2017, est toujours en cours, malgré l’existence d’une seule raison sociale et d’une seule et nouvelle Direction générale depuis 2014. Cela est dû à de multiples raisons parmi lesquelles on peut retrouver des lois cantonales différentes, des CCT différentes (jusqu’à la fin de l’année 2014) qui ont nécessité une harmonisation et finalement… des habitudes et des historiques différent… En 2013, un nouveau médecin est arrivé à la tête du nouveau SSTr. Parmi ses premiers projets, il a été décidé de créer et développer le Case Management (CM), en français : service de la gestion des cas compliqués, en collaboration avec les RH.

En 2014, parmi les 503 consultations médicales effectuées pour des absences de longue durée, 25 collaborateurs ont bénéficié d’une réunion de réseau en présence de leurs supérieurs hiérarchiques, des spécialistes RH, des conseillers de l’assurance invalidité, du médecin du travail et des médecins traitants. Ces 25 cas étaient les plus lourds et les plus difficiles à accompagner en raison des pathologies et des limitations fonctionnelles qui en découlaient. Notre expérience nous a montré que la synergie dans un cadre d’indépendance absolue et de respect réciproque des rôles et des missions de chacun permet d’aboutir à des résultats positifs que l’on aurait difficilement obtenus en travaillant chacun dans son côté.

Ce système est une vraie nouveauté dans notre institution et pour nos collaborateurs. Le CM a pour but d’aider les salariés de notre établissement qui se trouvent en difficulté, en raison de problèmes de santé, à retrouver une capacité de travail, si possible à leur taux contractuel. Du côté des collaborateurs, il a fallu du temps pour qu’ils puissent comprendre les objectifs du CM. Le retour que nous en avons en l’état actuel est pour la plupart positif.