La vie d’un groupe industriel comporte parfois des étapes délicates telles que scissions/fusions d’entités ou encore de Plans de Sauvegarde de l’Emploi. L’entreprise peut alors s’appuyer sur des compétences, externes ou internes afin de prévenir ou de minimiser de potentiels impacts organisationnels, collectifs ou individuels. Par leur connaissance détaillée du milieu de travail et à travers leurs interactions avec les équipes pluridisciplinaires, les médecins du travail y apportent leur expertise et y jouent un rôle pivot, mettant en cohérence ces trois étages de la prévention des altérations psychosociales. Nous nous proposons de décrire les dispositifs originaux mis en place au sein de notre groupe, et présenter les stratégies innovantes homogènes permises par notre structure particulière de service santé groupe.

Notre présentation détaillera les rôles occupés par chaque protagoniste de la prévention des risques psychosociaux (RPS) : service de santé au travail, équipe Stratégie Sociale, sphère RH, CHSCT, Dispositif d’écoute et d’accompagnement (DEA).

Nous présenterons également des exemples concrets d’accompagnements collectifs du changement à travers l’évaluation initiale des risques puis la gestion de points de vigilance déclinée sous forme de plans d’action. Ces points de vigilance sont identifiés à travers les travaux de groupes de travail pluridisciplinaires spécifiques, ou les CHSCT notamment. Les processus de transformation sociale y sont analysés à l’aide d’une « grille d’impact potentiel du changement », permettant de construire un plan d’action particulier à l’échelle de l’unité de travail considérée.

Ce système efficace mis en place constitue un des fers de lance du service médical. Il permet d’engager le dialogue social, et de favoriser le maintien dans l’emploi.