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Engagement au travail, estime de soi organisationnelle, et satisfaction envers la carrière : une étude prospective - 04/06/18

Job engagement, organization-based self-esteem, and career satisfaction: A prospective study

Doi : 10.1016/j.pto.2018.03.002 
A.K. Ben Ayed , C. Vandenberghe
 HEC Montréal, Chaire de recherche en gestion de l’engagement et du rendement des employés, Département de management, 3000, chemin de la Côte Ste-Catherine, H3T 2A7 Montréal, Québec, Canada 

Auteur correspondant.

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Résumé

Cet article rapporte les résultats d’une étude portant sur les effets de l’engagement au travail et de l’estime de soi organisationnelle sur la satisfaction envers la carrière. La satisfaction envers la carrière est mesurée à trois moments distincts : au même moment que les variables prédictives, et respectivement six mois et un an plus tard. Sur base d’un échantillon de 294 répondants provenant de diverses organisations au Temps 1, de 153 au Temps 2, et 117 au Temps 3, les analyses montrent que l’engagement au travail a un effet positif relativement stable sur la satisfaction envers la carrière alors que l’estime de soi organisationnelle présente un effet similaire à court terme surtout. De plus, l’estime de soi organisationnelle agit comme un modérateur de l’engagement au travail de sorte que ce dernier a un effet plus important sur la satisfaction envers la carrière à travers le temps lorsque l’estime de soi organisationnelle est élevée. Nous discutons les implications théoriques et pratiques de ces résultats.

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Abstract

This article reports the results of a study that examines the effects of job engagement and organization-based self-esteem on career satisfaction. Career satisfaction was measured at three separate times: at the same time than the predictor variables, and six months and one year later, respectively. Based on a sample of 294 respondents from various organizations at Time 1, 154 at Time 2, and 117 at Time 3, the analyses indicate that work engagement exerts a positive and relatively stable effect on career satisfaction over time while organization-based self-esteem displays a similar effect mainly in the short term. Moreover, organization-based self-esteem acts as a moderator of job engagement such that its effect on career satisfaction over time is stronger when organization-based self-esteem is higher. We discuss the theoretical and practical implications of these results.

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Mots clés : Engagement au travail, Estime de soi organisationnelle, Satisfaction envers la carrière

Keywords : Job engagement, Organization-based self-esteem, Career satisfaction


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Vol 24 - N° 2

P. 203-218 - juin 2018 Regresar al número
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