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Gouvernance et territoire, l’apprentissage de l’altérité - 05/09/19

Governance and territory, learning ‘otherness’

Doi : 10.1016/j.scad.2019.06.004 
Nathalie Borgne  : Directrice d’hôpital, Frédéric Boiron : Directeur général
 CHRU de Lille, 2, avenue Oscar-Lambret, 59037 Lille cedex, France 

Auteur correspondant.

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Résumé

Réussir à gouverner efficacement les organisations de santé à l’échelle d’un même territoire est le défi contemporain que doivent relever les managers hospitaliers, dirigeants comme responsables médicaux et soignants. Les professionnels de santé sont appelés à innover dans leurs pratiques, à changer de périmètre pour se rassembler dans des groupes territoriaux plus vastes et mieux aptes à faire face aux réalités. Cela demande que chacun prenne conscience de l’altérité et l’accepte pour éviter le repli sur soi, afin que l’énergie soit dépensée dans les ajustements internes et non dans l’action concertée.

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Summary

Managing to effectively govern health organisations across a single territory is the contemporary challenge facing hospital leaders, managers as well as medical and caregiving supervisors. Health professionals are being asked to innovate in their practices, to change scope to come together in broader territorial groups, better equipped to face current realities. This requires each individual to be aware of the notion of otherness and to accept it in order to avoid introversion in order that the energy is spent in internal adjustments and not in concerted action.

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Mots clés : gouvernance, performance, population, régulation, responsabilité collective, territoire

Keywords : collective responsibility, governance, performance, population, regulation, territory


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© 2019  Publicado por Elsevier Masson SAS.
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Vol 28 - N° 113

P. 22-26 - septembre 2019 Regresar al número
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