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Gestion du projet de mise en place de la radiothérapie stéréotaxique intracrânienne au Centre finistérien de radiothérapie et d’oncologie - 25/09/19

Project management of the implementation of intracranial stereotactic body radiotherapy at the “Centre finistérien de radiothérapie et d’oncologie”

Doi : 10.1016/j.canrad.2019.07.128 
N. Ponsard a, , L. Lasserre b, A. Caradec b, É. Couppa b
a CHRU de Brest, 2, avenue Foch, 29609 Brest cedex, France 
b Centre finistérien de radiothérapie et d’oncologie, 32, rue Kervern, 29200 Brest, France 

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Résumé

Le Centre finistérien de radiothérapie et d’oncologie, basé à Brest, a souhaité élargir son activité en proposant aux patients la stéréotaxie intracrânienne afin d’améliorer leur prise en charge. Le souhait du centre était d’investir dans cette technique innovante et performante et ainsi moderniser son plateau technique et son offre de soins. La mise en place de la radiothérapie stéréotaxique intracrânienne nécessite une vigilance pour l’organisation technique et humaine. Aussi, le Centre finistérien de radiothérapie et d’oncologie a préparé en amont ce déploiement par une gestion de projet préalable structurée et cadencée.

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Abstract

The Centre Finistérien de radiothérapie et d’oncologie, based in Brest (France), wanted to expand its activity by offering intracranial stereotactic radiation therapy to improve patient care. The desire of the Centre was to invest in this innovative and efficient technique and thus modernize its technical platform and its offer of care. The introduction of intracranial stereotactic radiation therapy requires vigilance for the technical and human organization. Therefore, the Centre prepared the implementation of this technique upstream by a structured and timed preliminary project management.

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Mots clés : Radiothérapie stéréotaxique, Groupe de travail, Qualité-risques, Collaboration

Keywords : Stereotaxic radiotherapy, Working group, Quality-risk, Collaboration


Esquema


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Vol 23 - N° 6-7

P. 523-525 - octobre 2019 Regresar al número
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