Depuis une quinzaine d’années les politiques médico-sociales, en charge des personnes en contexte de handicap, évoluent et enjoignent les professionnels à modifier leurs pratiques pour promouvoir les valeurs d’une société inclusive. L’accompagnement individualisé fait consensus pour répondre à la promotion du pouvoir d’agir et de la coordination des actions menées. Pourtant, faute de nouvelles méthodes aptes à structurer différemment l’activité d’accompagnement, les pratiques peinent à s’affranchir d’une gestion de projet en étapes, organisée par une logique de prise en charge. Cet article a pour objectif de présenter une méthode originale dite agile, répondant aux attentes actuelles de l’inclusion. Elle permet la conduite de projet en appui sur six principes d’action visant l’opérationnalisation des prémisses de l’accompagnement. Ces principes d’action garantissent non seulement mobilité et ressources à la situation, mais également pouvoir d’agir de l’accompagné et de l’accompagnant.

Over the past fifteen years, the health and social care policies in charge of vulnerable population, have evolved and have urged professionals to change their practices to promote the values of an inclusive society. Personal support has reached a consensus in response to fostering empowerment and coordinating efforts for actions undertaken. However, for lack of new methods capable of shaping outreach differently, practices are struggling to free themselves from phased management processes organized on a logic of support. This article aims at presenting an original method called “agile” that meets current expectations. It is based on six principles of action guaranteeing not only mobility and resources of the situation but also the empowerment of the accompanying and the accompanied.