z La crise sanitaire que nous traversons nous amène à repenser le champ des possibles dans nos organisations de travail z Si la présence physique du cadre de santé au sein des unités de soins est à préserver, le télétravail peut correspondre à une activité partielle des missions du cadre de santé z Inséré dans un collectif de travail et exercé de manière partielle ou ponctuelle, il n’empêche pas la proximité nécessaire pour un bon fonctionnement des unités z Notre expérience de cadre de santé multisite, puis en télétravail nous amène à poser la confiance comme clé de voûte du management à distance.

The health crisis that we are going through leads us to rethink the field of possibilities in our work organisations. If the physical presence of the healthcare executive within the care units is to be preserved, teleworking can correspond to a partial activity of the missions of the healthcare executive. If it is part of a work group and is carried out partially or occasionally, it does not prevent the proximity necessary for the units to function properly. Our experience as a multi-site healthcare executive, then in teleworking, leads us to establish trust as the keystone of remote management.