z Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité z La multiplicité des acteurs, la diversité des activités et des entités organisationnelles et la nature des relations sociopolitiques nécessitent des configurations managériales et des dispositifs de coordination stratégique et opérationnelle adaptés, permettant à l’hôpital de remplir sa mission en dépassant cette complexité intrinsèque z Quelle est la place du binôme dans cette architecture du management et de la gouvernance ? z Cette modalité est-elle adaptée à l’hôpital ? z Comment se concrétise-t-elle et sous quelle forme ? z Est-elle nécessaire, suffisante, voire adaptée ?

The way(s) in which management and governance are exercised in the hospital must be questioned, given that one of the characteristics of this very specific organization is its complexity. The multiplicity of actors, the diversity of activities and organizational entities, and the nature of socio-political relations require managerial configurations and strategic and operational coordination mechanisms that are adapted to enable the hospital to fulfil its mission while overcoming this intrinsic complexity. What is the place of the duo in this management and governance architecture? Is this modality adapted to the hospital? How does it take shape and in what form, and is it necessary, sufficient, or even appropriate?