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Gouvernance partagée : deux têtes valent-elles mieux qu’une ? - 15/06/21

Consensus/dissensus in shared governance, are two heads better than one?

Doi : 10.1016/j.scad.2021.04.009 
Éric Delassus  : Philosophe
 39 boulevard d’Auron, 18000 Bourges, France 

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Resumen

z La gouvernance partagée d’une organisation est-elle une force ou une faiblesse ? z La direction par un seul apparaît comme un gage de cohérence et de stabilité, tandis qu’une autorité bicéphale peut entraîner des désaccords bloquant les décisions z Mais l’évolution vers des directions en binôme peut aussi produire un management plus horizontal et collaboratif, s’appuyant sur les vertus du dissensus z Des discussions auxquelles donnent lieu des positions antagonistes naissent parfois les innovations, si le dialogue est encadré par une éthique de la discussion.

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Shared governance: are two heads better than one?

Is shared governance of an organization a strength or a weakness? Leadership by a single person appears to be a guarantee of coherence and stability, whereas a two-headed authority can lead to disagreements that block decisions. However, the evolution towards joint leadership can also produce a more horizontal and collaborative management, relying on the virtues of dissensus. Innovations are sometimes born out of the discussions to which antagonistic positions give rise if the dialogue is framed by an ethic of discussion.

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Mots clés : consensus, dialogue, dissensus, éthique de la discussion, gouvernance partagée

Keywords : consensus, dialogue, dissensus, discussion ethics, shared governance


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Vol 30 - N° 127

P. 35-37 - mai 2021 Regresar al número
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