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Fonder l’attractivité sur une stratégie de fidélisation : les enseignements du modèle du Magnet Hospital - 17/09/21

Basing attractiveness on a loyalty strategy: lessons from the inspiring magnet hospital model

Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.006 
Matthieu Sibé  : Maître de conférences en sciences de gestion
 EMOS–U1219 Inserm, Bordeaux Population Health Center, université de Bordeaux, 146 rue Léo-Saignat, 33000 Bordeaux, France 

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Resumen

z La crise sanitaire de la pandémie de Covid-19 révèle au grand jour le besoin urgent de définir une véritable stratégie de gestion des ressources humaines en matière d’attractivité z Si le constat peut être fait que les établissements ont su avec résilience faire face, tant bien que mal, aux contraintes matérielles qui les ont mis sous pression, ils semblent être cruellement en défaut pour répondre à la relative pénurie de personnels, dans leur quête quotidienne de renforts en effectifs.

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Basing attractiveness on a loyalty strategy: the lessons from the Magnet Hospital model

The health crisis of the Covid-19 pandemic has revealed the urgent need to define a real human resources management strategy in terms of attractiveness. While it can be said that the institutions have been able to cope with the material constraints that have put them under pressure, they seem to be cruelly lacking in their daily quest for staff reinforcements in response to the relative shortage of personnel.

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Mots clés : attractivité, établissement de santé, identité, magnet hospital, management, organisation

Keywords : attractiveness, health establishment, identity, magnet hospital, management, organization


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Vol 30 - N° 129

P. 14-18 - septembre 2021 Regresar al número
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