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DS et DRH, une coopération au service de l’attractivité et de la fidélisation - 17/09/21

DS and HRD, a cooperation for attractiveness and retention

Doi : 10.1016/j.scad.2021.06.007 
Béatrice Chambre-Clavel  : Directrice des soins, Jean-François Agulhon : Directeur des ressources humaines
 Centre hospitalier universitaire d’Angers, 4 rue Larrey, 49933 Angers cedex 9, France 

*Auteur correspondant.

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Resumen

z L’attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé z En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources humaines se retrouvent sur les attendus et le rôle de chacun z Il convient donc que la posture corresponde et soit cohérente avec les objectifs identifiés et fixés z À partir de là, il est possible d’élaborer une politique d’attractivité et de fidélisation pour l’établissement, qui devra être managée et pilotée conjointement.

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DS and HRD, a cooperation for attractiveness and retention

The attractiveness and retention of professionals are two concepts that are of greater concern to managers of health care institutions than ever before. In the first instance, it is necessary for the director of care and the director of human resources to agree on the expectations and roles of each. The posture must therefore correspond and be consistent with the objectives identified and set. From there, it is possible to develop an attractiveness and retention policy for the institution, which will have to be managed and piloted jointly.

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Mots clés : attractivité, compétence, directeur des ressources humaines, directeur des soins, fidélisation, personnel paramédical

Keywords : attractiveness, competence, director of care, human resources director, loyalty, paramedical staff


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Vol 30 - N° 129

P. 19-22 - septembre 2021 Regresar al número
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  • Isabelle Bayle, Christine Chassenieux

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