Le contrôle de gestion au service des activités lors de la mise en place et du suivi de décisions stratégiques - 24/11/21
Doi : 10.1016/j.tracli.2021.08.332
Nicolas Segain ⁎ 
, Laurent Lecoiffier, Nathalie Roberge
, Laurent Lecoiffier, Nathalie Roberge EFS Hauts de France – Normandie, Bois-Guillaume, France
⁎Auteur correspondant.
Resumen |
L’exemple de la mise en place de la méthode de production des MCPS DS.
Calcul d’impact |
Détermination des impacts dans le cadre du process budgétaire sur l’année de mise en place.
Suivi de la mise en place |
Participation au comité de suivi mensuel de mise en place par la fourniture d’indicateurs de suivi (suivi de la montée en charge de la production en MCPS DS, suivi des indicateurs liés [prépa, délivrance], en lien avec la DCP [collecte, prépa] et délivrance).
Aide à la prise de décision |
Suivi de la montée en puissance des MCPS DS non divisés, mise en place de divisions asymétriques.
El texto completo de este artículo está disponible en PDF.Esquema
© 2021
Publicado por Elsevier Masson SAS.
Vol 28 - N° 4S
P. S114 - novembre 2021 Regresar al número
Artículo precedente
- EFS-Lyon-GHE : génotypage RHD fœtal par la trousse commerciale J-Boy-Duplex®
- Emmanuelle Guinchard, Corinne Chabre, Christine Trotel, Sandrine Grolleau, Sarah Anziz-Fazal
- Les enjeux et défis de la chaîne de la dépense à l’EFS–HFNO
- Sabine Bagot, Christophe Vinzia
Bienvenido a EM-consulte, la referencia de los profesionales de la salud.
El acceso al texto completo de este artículo requiere una suscripción.
¿Ya suscrito a @@106933@@ revista ?