Bilan de l’organisation en pôles d’activité et des délégations de gestion, un rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS) - 30/11/10
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Résumé |
Un rapport de l’Inspection générale des affaires sociales (IGAS), publié en février 2010 fait le bilan de l’organisation en pôles d’activité et des délégations de gestion, après une première période de cinq ans. Si la remise en question des pôles est écartée, le rapport appelle à la plus grande prudence, en mettant en avant les objectifs non atteints et la fragilisation de l’ensemble de la structure.
• | le décalage est certain entre les efforts considérables d’acculturation de la communauté médicale aux enjeux de gestion, de découpage des pôles et de construction des outils nécessaires à cette nouvelle organisation et la portée opérationnelle réelle de la subsidiarité ; |
• | les pôles mis en place depuis 2005, davantage fondés sur une logique médico-soignante qu’une réelle logique médico-économique, fonctionnent sans délégations de gestion ni délégations de moyens. |
Le comité de rédaction de DDS
Esquema
Vol 10 - N° 3
P. 303-318 - septembre 2010 Regresar al númeroBienvenido a EM-consulte, la referencia de los profesionales de la salud.
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