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Les personnalités difficiles dans les organisations - 21/10/11

Doi : SCAD-08-2011-20-79S-0183-2980-101019-201104971 

Marc Lasseaux

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Resumen

Qu’est-ce qu’une personnalité identifiée comme difficile ? Comment aborder le concept même de “personnalité difficile” sur le plan clinique ? Ces questions trouvent réponse dans une définition par les structures psychiques et les psychopathologies, ainsi que dans les interactions entre une personne désignée “personnalité difficile” et son groupe d’appartenance. Des accidents de la vie peuvent rendre une personne difficile dans la relation quotidienne, sans pour autant engager la notion de “personnalité difficile”. Il importe donc de différencier des troubles psychiques d’une psychopathologie, car un manager ne peut s’en remettre à quelques attitudes types pour réguler ces personnes.

Abstract

Difficult personalities in organisations

What is a personality identified as difficult? How should the concept of a “difficult personality” be tackled on the clinical level? The answer to these questions is found in a definition provided by psychic structures and psychopathologies, as well as in the interactions between a person perceived as a “difficult personality” and his or her membership group. Life’s trials can make a person difficult in day-to-day relationships, without giving rise to any notion of “difficult personality”. It is therefore important to differentiate between psychic disorders and a psychopathology, as a manager cannot rely on a few typical attitudes to control these people.


Mots clés : Cadre , Groupe , Management , Névrose , Psychopathologie , Psychose , Structure psychique , Travail , Trouble psychique

Keywords: Group , Management , Manager , Neurosis , Psychic disorder , Psychic structure , Psychopathology , Psychosis , Work


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Vol 20 - N° 79S

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