Les cadres de santé sont en première ligne pour corriger les dysfonctionnements d’une organisation qui, à force de chercher à être rationnelle, en devient parfois déraisonnable

Pour y parvenir, ils assurent au quotidien un travail de rattrapage et de lien qui présente de nombreuses similitudes avec celui du care dont les deux plus évidentes sont l’invisibilité et le déficit de valorisation.

Healthcare managers are on the front line when it comes to correcting the dysfunctions of an organisation which, through seeking to be rational, sometimes becomes unreasonable. To correct these dysfunctions, their work involves, on a daily basis, remediation and connection, which leads to reflection on the number of similarities with the task of caring, the two most obvious being invisibility and the lack of appreciation.