Le nouveau circuit d’élaboration de la politique générale d’un établissement de santé public - 19/03/13
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Resumen |
En moins de cinq ans, une nouvelle organisation interne des hôpitaux a vu le jour
Le circuit relatif à la conception et à la mise en œuvre du projet d’établissement a ainsi subi plusieurs modifications
Un conseil de surveillance délibère sur les questions stratégiques et le contrôle de gestion de l’établissement
Un renforcement de l’exécutif est observé
Les missions de l’ensemble des acteurs sont mieux définies
Une vision territoriale est privilégiée par la mise en œuvre des communautés hospitalières de territoire.
El texto completo de este artículo está disponible en PDF.Abstract |
In fewer than five years, a new internal organisation of hospitals has been created. The system relating to the design and implementation of a hospital project has undergone several changes. A supervisory board deliberates on strategic questions and the hospital’s management control. The executive level has been reinforced and the missions of all players are more clearly defined. A regional vision is favoured thanks to the implementation of regional hospital communities.
El texto completo de este artículo está disponible en PDF.Mots clés : Circuit, Gouvernance, Hôpital, Orientation stratégique, Politique générale, Projet d’établissement
Keywords : General policy, Governance, Hospital, Hospital project, Strategic orientation, System
Esquema
Vol 22 - N° 85S
P. S22-S24 - février 2013 Regresar al número
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