Être nommé cadre de santé dans un service de soins clinique lorsque l’on est issu d’une filière médico-technique ne semble pas de prime abord comme allant de soi.

Comment manager des personnels dont le corps de métier est différent ?

Comment trouver une légitimité dans la fonction ?

Retour sur deux années d’expérience d’un cadre de santé manipulateur en électroradiologie médicale au sein d’un service d’urgences.

The appointment as healthcare manager in a clinical care unit for someone from a medical-technical background does not at first appear to be self-evident. How does one manage a team of staff from a different skills sector? How does one gain credibility in the function? In this article, a radiologic technologist healthcare manager looks back at his two years of experience in an accident and emergency department.