Vol 28 - N° 115 - novembre 2019
P. 1-62© Elsevier Masson
Page :1
Pascal Barreau
PlanPage :4
Page :5-7
Page :8-9
Page :10
Page :11
Page :13
Laurent Lamargot
PlanDigital technology, legislative change and transformation of the health care system
Page :14-19
Loïc Martin
Résumé PlanDigital technology from an anthropological perspective
Page :20-24
Pierre Rossel
Résumé PlanUtilisation, use and practice of digital technology, insights from research
Page :25-26
Jean-Luc Rinaudo
Résumé Plan“We need to use digital technology to our advantage”
Page :27-29
Laurent Lamargot
Résumé PlanHow is digital technology transforming management?
Page :30-32
Isabelle Reyre
Résumé PlanThe impact of e-health on management
Page :33-37
Sylvain Boussemaere
Résumé PlanDigital technology, e-health and care
Page :38-40
Nadège Chanteloup
Résumé PlanDigital technology and quality of care
Page :41-44
Elsa Domergue
Résumé Plan“Digital technology has become an essential part of patient care”
Page :45-46
Loïc Martin
Résumé PlanEthics, digital technology and artificial intelligence: the challenges for healthcare managers
Page :47-49
David Gruson, Claude Kirchner
Résumé PlanThe digital workplace and the manager
Page :50-51
Gilles Balmisse
Résumé PlanAn innovative collaborative room of errors
Page :54-57
Sylvain Boloré, Fabienne Terraneo, Wendy Pacini, Adeline Paignon
Résumé PlanWorking as a health care manager in a nursing home
Page :59-60
Elsa Debré
Résumé PlanMulticultural management in hospitals
Page :61-62
Vanessa David
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