La gestion des ressources humaines et des activités nécessitent aujourd’hui l’utilisation d’outils de management pour gérer efficacement un établissement d’accueil du jeune enfant (EAJE). Identifiés dans les référentiels de la profession comme méthodes, le planning hebdomadaire et la conduite d’entretien devraient faire partie de la boîte à outils du manager. Avant d’être des dispositifs de gestion, leur conception permet l’analyse de l’activité du manager et l’exploration de la structure, notamment à la prise de poste. Avoir une organisation optimale et montrer que l’on peut créer ses outils personnels positionnent la puéricultrice en tant que manager.

The efficient management of human resources and activities in an early childhood education and care centre today requires the use of specific management tools. Identified in the profession's reference guidelines as methods, the weekly planning and the conducting of interviews should form part of the manager's toolbox. Before being considered as management tools, their design enables an analysis to be carried out of the manager's activity and the exploration of the structure, in particular with the taking up an appointment. Establishing an optimal organisation and showing that it is possible to create one's own tools positions the child health nurse as a manager.