L’accès à un premier poste de manager implique pour les professionnels concernés une réflexion sur leurs engagements en différents champs et temps de leur socialisation, sur leurs modalités d’articulation et sur les possibilités de les concilier. En référence au modèle d’une socialisation active parce que plurielle et conflictuelle, qui récuse une approche dichotomique des rapports entre vie de travail et vie hors travail, les processus de signification des rapports entre domaines de vie orientent, en dialogues avec autrui, l’organisation des échanges entre domaines de vie. L’analyse d’entretiens approfondis menés auprès de nouveaux cadres de l’Action Sociale met en évidence que ces échanges se développent sur différents registres : temporel, informationnel, relationnel, émotionnel, axiologique, idéologique et symbolique.

Accessing to a management position for the first time implies, for professionals, reflecting on their commitments in different fields and times of their socialization, on their articulation, and on their compatibilities. Referring to the model of an active socialization – active because plural and then conflicting – which rejects a dichotomous approach of the “work/non work” relations, the meaning people give to the relations between their different life spheres, communicating with others, orientates the organization of exchanges between life domains. Content analysis of interviews conducted with new social work managers brought us to distinguish six types of exchanges: temporal, informational, relational, emotional, axiological, ideological and symbolic.