Encadrement hors filière, de la méfiance à la reconnaissance - 05/12/17
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Résumé |
La reconnaissance des cadres de santé qui managent hors de leur filière professionnelle est liée à la légitimité que leur accordent les professionnels.
Celle-ci se construit patiemment avec les équipes et la hiérarchie, si les cadres se sentent eux-mêmes aptes à intégrer un nouveau groupe professionnel et à endosser une identité professionnelle inédite.
Leurs savoirs innovants et leur vision différente de l’organisation peuvent être un atout important pour l’équipe qu’ils intègrent.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
The recognition of healthcare managers who work in a different disciplinary area than their usual speciality is dependent on the legitimacy which professionals grant them. Recognition is built gradually with the teams and hierarchy, if the managers feel themselves apt to integrate a new professional group and adopt a completely different professional identity. Their innovative expertise and their different vision of the organisation can be of considerable benefit to the team they are joining.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : cadre de santé, filière professionnelle, identité professionnelle, légitimité, reconnaissance
Keywords : healthcare manager, legitimacy, professional discipline, professional identity, recognition
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Vol 26 - N° 104
P. 41-43 - novembre 2017 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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