Quelle stratégie pour recruter et fidéliser en gériatrie ? - 04/06/10
Valérie Bliez
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Accompagner les personnes âgées en grande dépendance accueillies dans les établissements publics de santé est un exercice enrichissant mais exigeant. La désaffection des soignants pour ce secteur interroge : cette faible attractivité de la gériatrie est-elle, à l’image de la vieillesse, inéluctable ? Quelle stratégie alors initier pour mettre à la disposition des services de soins les compétences spécifiques dont ils ont besoin ?
What strategy to recruit and retain staff in geriatrics ? |
Working with heavily dependent elderly people cared for in public healthcare institutions is an enriching but demanding experience. The disaffection of healthcare workers with this sector begs the question, is this low appeal of geriatrics, just like old age, inevitable? What strategy should therefore be adopted in order to provide healthcare services with the specific skills they require ?
Mots clés : Attractivité , Compétence , Fidélisation , Gériatrie , Management , Ressources humaines
Keywords:
Attractiveness
,
Geriatrics
,
Human resources
,
Management
,
Retention
,
Skills
Plan
© 2010 Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
Vol 19 - N° 74
P. 28-30 - mai 2010 Retour au numéro
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