« Un cadre doit recentrer sa posture en fonction de ses valeurs » - 29/04/14
Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.
| pages | 2 |
| Iconographies | 0 |
| Vidéos | 0 |
| Autres | 0 |
Résumé |
Être cadre de santé est une expérience unique et un choix personnel. Il repose d’abord sur le contact avec la réalité du poste et du terrain.
Puis après observation et prise de repère, l’organisation se met en place ainsi qu’une réflexion sur son positionnement et la connaissance de son équipe.
Les notions de posture, de valeurs et de lien sont essentielles.
Témoignage d’une jeune cadre diplômée.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Abstract |
Being a healthcare manager is a unique experience and personal choice. It is based firstly on the contact with the reality of the position and the field. Then, after observation and the acquisition of reference points, the organisation is put in place as well as reflection on one's positioning and knowledge of one's team. The notions of posture, values and relationship are essential. This article gives the personal account of a recently qualified manager
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : Cadre de santé, Communication, Crédibilité, Légitimité, Positionnement
Keywords : Communication, Credibility, Healthcare manager, Legitimacy, Positioning
Plan
Vol 23 - N° 90
P. 35-36 - mai 2014 Retour au numéro
Article précédent
- Le cadre de santé est-il un leader ?
- Martine Perrasse, François Giraud-Rochon
- Être cadre de santé médico-technique dans un service de soins
- Frédéric Boisseau, Soizic Delacroix
Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.
Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’achat d’article à l’unité est indisponible à l’heure actuelle.
Déjà abonné à cette revue ?