L’espace de travail des directeurs des soins a évolué ces dernières années, en lien notamment avec les restructurations hospitalières.

L’exercice multisite et multidirection fonctionnelle peut présenter des difficultés, mais celles-ci sont cependant compensées par de nombreuses satisfactions et surmontées grâce à la mise en place de stratégies d’adaptation.

Cette particularité constitue un défi à relever dans le cadre d’un exercice professionnel diversifié.

The working space of directors of nursing has evolved over recent years, due notably to the reorganisation of hospitals. The functional multi-site and multi-management practice may well present difficulties, but these are nevertheless compensated for by numerous rewards and can be overcome thanks to the implementation of adaptation strategies. This particularity constitutes a challenge to be taken up in the framework of a diversified professional practice.