Cet article vise à mettre en lumière la transformation de la clinique du harcèlement au travail à l’aune des savoirs théoriques et pratiques de la psychopathologie et de la psychodynamique du travail.

L’écrit repose sur un ensemble de faits cliniques rencontrés depuis plusieurs années au sein de consultations cliniques en cabinet et dans des enquêtes en psychodynamique du travail, menées sur le terrain en entreprise et en institution. L’article insiste plus particulièrement sur le cas de l’institution judiciaire. À partir de ce matériel clinique, les auteurs souhaitent dégager les éléments essentiels qui caractérisent l’évolution du harcèlement au travail et ses conséquences psychopathologiques pour les sujets.

Les auteurs constatent depuis maintenant plusieurs années un accroissement des pathologies mentales consécutives au harcèlement, dont la définition doit cependant être repensée au regard des transformations de l’organisation du travail. Si le harcèlement est loin d’être une pratique nouvelle, ses conséquences psychopathologiques prennent en revanche des formes plus graves qu’il y a trente ans.

Il apparaît que les nouvelles formes d’organisation du travail procédant du « tournant gestionnaire » initié dans les années 1990 génèrent une érosion des solidarités au sein des collectifs de travail et une solitude, constituant des éléments étiologiques majeurs dans les décompensations aujourd’hui constatées.

Les pathologies du harcèlement sont ainsi à envisager comme un des signes les plus flagrants de l’évolution délétère du monde du travail pour le fonctionnement psychique des sujets. Si une prévention existe, elle réside avant tout dans le rétablissement des coopérations et dans la volonté collective de lutter pour la qualité du travail.

This article aims to explore the changes in clinical practice in dealing with workplace harassment in the light of theoretical and practical knowledge on workplace psychopathology and psychodynamics.

This article uses a set of clinical observations extending over several years in clinical consultations and workplace psychodynamics surveys in the field, in businesses and institutions. Particular emphasis is placed on the judicial institution. Using this clinical material, the authors seek to distinguish the essential elements characterising changes in the patterns of workplace harassment and the psychopathological consequences for the subjects concerned.

The authors have for several years now noted an increase in mental pathologies caused by harassment, the definition of which however needs to be reappraised in light of changes in the organization of work. Although harassment is far from being a new phenomenon, its psychopathological consequences take on more severe forms than thirty years ago.

It appears that the new forms of organization of work proceeding from the “managerial turn” initiated in the 1990s generate loneliness and an erosion of solidarity within working groups, constituting major etiological elements in the de-compensation episodes observed at present.

The pathologies of harassment can thus be considered as one of the most obvious signs of the deleterious evolution of the world of work for the psychic functioning of workers. If prevention is possible, it lies above all in restoring cooperation and a collective will to fight for the quality of the working environment.