L’assessment, un outil au service du recrutement - 16/07/19
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Resumen |
Une étape clé du regroupement Hauts-de-France – Normandie a été la constitution de deux organes de gouvernance : le Comité de direction (CODIR) et le Comité régional de coordination (CRC). Ceci a nécessité le recrutement des membres de ces deux instances. Une nouvelle étape a complété le processus classique de recrutement interne (lettre de motivation, curriculum vitae, entretiens avec le responsable hiérarchique et le DRH). Tous les candidats ont été invités à une évaluation de leurs compétences managériales au travers d’un assessment center. Cette démarche a contribué à confirmer, ou infirmer, la décision de recrutement. Les attendus de la démarche ont été les suivants :
– définir une échelle de cotation objectivée et pondérée selon les compétences clés définies, assortie d’une note explicative ;
– proposer une méthodologie d’évaluation des candidats, adaptée aux objectifs ;
– identifier les écarts entre les compétences actuelles, les potentiels et les compétences nécessaires au poste visé via un rapport individuel et destiné à la direction ;
– communiquer aux candidats les conclusions de ces épreuves par une synthèse orale et écrite.
Les critères d’évaluation ont porté sur les thématiques : coordonner son activité, accompagner et développer les collaborateurs, accompagner et conduire le changement, conduire un projet, communication, influence et leadership, performance et stratégie, initiative et prise de décision. Pour 24 postes à pourvoir au sein du CRC, la DRH a reçu 46 candidatures. Au regard des résultats de l’assessment, une revue des candidatures a été réalisée par les membres du CODIR pour valider collégialement la « bonne personne au bon poste ».
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