COVID-19 Post-lockdown: Perspectives, implications and strategies for disabled staff - 16/06/21

COVID-19 Au-delà du confinement : perspectives, conséquences et stratégies pour les travailleurs handicapés

Doi : 10.1016/j.alter.2020.12.005 
Nicole Brown a, , Jacquie Nicholson b, Fiona Kumari Campbell c, Mona Patel d, Richard Knight e, Stuart Moore f
a UCL Institute of Education, London, UK, and Steering Committee, National Association of Disabled Staff Networks, UK 
b National Association of Disabled Staff Networks, UK 
c University of Dundee, UK, and Steering Committee, National Association of Disabled Staff Networks, Dundee, UK 
d Manchester Metropolitan University, UK, and Steering Committee, National Association of Disabled Staff Networks, Manchester, UK 
e York St John University, UK, and Steering Committee, National Association of Disabled Staff Networks, York, UK 
f NHS England, and Vice Chair, National Association of Disabled Staff Networks, UK 

Corresponding author.

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Abstract

The National Association of Disabled Staff Networks (NADSN) is a super-network that connects and represents disabled staff networks at organisations across the United Kingdom. NADSN has been very concerned about the development of national policy up to this time and for moving out of the COVID-19 lockdown stage as national policy has been silent in relation to disabled staff apart from in presenting a narrow, medicalised view. We have structured this paper within a social model of disability and the sentiments expressed in the UN Convention of the Rights of People with Disabilities (CRPD) in considering the current issues and setting out our 12 recommendations. This paper discusses NADSN's observations about the lived experiences of Disabled people during COVID-19. Secondly, it moves to outline COVID-19 and the changing workplace. The paper then moves to a broad discussion concerning safe working practices and policies as we move out of lockdown and beyond.

El texto completo de este artículo está disponible en PDF.

Keywords : Ableism, Disability, Disabled staff, Covid-19, Lockdown, Working practices, Policies


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Vol 15 - N° 3

P. 262-269 - juillet 2021 Regresar al número
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