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Enrollment strategies in the era of digital revolution: Experience from a remote health management program - 10/11/24

Doi : 10.1016/j.ahj.2024.09.005 
Shahzad Hassan, MD, MS a, b, , Lee-Shing Chang, MD c, f, Daniel Gabovitch, MBA a, Jacqueline Chasse, NP a, b, Gretchen Stern, PhD d, Caitlin Colling, MD e, David Zelle, BA a, Christopher P. Cannon, MD a, b, f, Deborah Wexler, MD e, f, Benjamin M. Scirica, MD, MPH a, b, f, Alexander J. Blood, MD, MSc a, b, f
a Accelerator for Clinical Transformation, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
b Division of Cardiovascular Medicine, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
c Division of Endocrinology, Diabetes and Hypertension, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
d Division of Pharmacy, Brigham and Women's Hospital, Boston, MA 
e Division of Endocrinology, Diabetes and Hypertension, Massachusetts General Hospital, Boston, MA 
f Harvard Medical School, Boston, MA 

Reprint requests: Shahzad Hassan, MD, MS, Brigham and Women's Hospital, Division of Cardiovascular Medicine, 75 Francis Street, Boston, MA 02115.Brigham and Women's HospitalDivision of Cardiovascular Medicine75 Francis StreetBostonMA02115

Abstract

We describe the strategies used to identify and enroll participants in a remote health management program aimed at optimizing diabetes care in patients at high cardiovascular and kidney risk. Using a combination of digital and traditional outreach methods, including patient portals, emails, mailed letters, and provider referrals, we successfully enrolled 200 participants. Our experience highlights the effectiveness of a hybrid approach in achieving enrollment targets, addressing the challenges of identification of eligible candidates and engagement while integrating traditional methods for inclusivity.

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Vol 278

P. 181-185 - décembre 2024 Regresar al número
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