Vol 28 - N° 111 - mai 2019
P. 1-62© Elsevier Masson
Página :1
Pascal Barreau
Página :4
Página :5-8
Página :9-10
Página :11
Página :12
Página :13
Carole Sylvestre
What kind of managers are healthcare managers?
Página :14-17
Charles Gadea
Different approaches to proximity
Página :18-20
André Torre
Becoming a local manager
Página :21-23
Marc Lasseaux
Towards a managerial renewal of the care manager
Página :24-26
Murielle Leggeri, Cathy Leroy
Proximity management and emotions at work
Página :27-29
Pierre-Philippe Dujardin
Operating theatre, proximity management in a closed environment
Página :30-32
Pascale Hoarau
Proximity to the field test
Página :33-35
Anne Cécile Clochet
Binomial direction to service the outreach
Página :36-39
Karine Lupo, Esther Nivou
The doctor-manager team in local management
Página :40-42
Corinne Merkling
The educational relationship, a genuine meeting place
Página :43-44
Sonia Sabachvili
Local health managers at a glance
Página :45-46
Anne Marie Lagadec, Lucie Chanudet, Xavier Raoul Des Essarts, Véronique Bodilis, Aline Demba, Lucie Chanudet, Xavier Raoul Des Essarts, Véronique Bodilis, Aline Demba
The challenge of training Indian Ocean health managers
Página :49-51
Catherine Durepois
Impact of the work environment in terms of patient safety and security
Página :52-55
Assunta Fiorentino, Philippe Delmas
Training in research and professional development of paramedic
Página :56-59
Jean-Philippe Dillenseger, Marion Coquand-Gandit, Yann Le Faou
Creativity, educational incentive for professionalisation
Página :61-62
Annie Mellier
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