Vol 30 - N° 127 - mai 2021
P. 1-64© Elsevier Masson
Página :1
Pascal Barreau
Esquema
Página :4
Página :5-7
Página :8-9
Página :10
Página :13
Anne-Marie Lagadec
Esquema
Partnerships in the hospital, towards which shared management?
Página :14-16
Thierry Nobre
Resumen
Esquema
Hospital governance, the chief executive officer-president of the medical committee of the establishment duo
Página :17-18
Véronique Desjardins, Loïc Marpeau, Françoise Bachelet
Resumen
Esquema
Management by trust: a collective challenge for the hospital system
Página :19-21
Jérôme Goeminne
Resumen
Esquema
Medical and nursing convergence, a major asset for the director of care
Página :22-25
Olivia Rufat
Resumen
Esquema
Psychology of working in pairs, a new conjugal space at work?
Página :26-30
Pascal Barreau
Resumen
Esquema
Co-management, a step towards shared governance
Página :31-34
Bruno Boussuge
Resumen
Esquema
Consensus/dissensus in shared governance, are two heads better than one?
Página :35-37
Éric Delassus
Resumen
Esquema
The department head-outreach health manager duo
Página :38-42
Stéphanie Hiou, Catherine Loiseau, Nathalie Provost
Resumen
Esquema
Good leadership practices: the head physician-health executive key pairing
Página :43-46
Véronique Roux
Resumen
Esquema
The anesthetic nurses-operating room nurses cooperation, from “school benches” to the operating room
Página :47-50
Lina Samrany, Anne-Claire Do, Catherine Level, Monique Giraud, Christophe Houzé
Resumen
Esquema
Health simulation and nurse-caregiver collaboration in initial training
Página :51-53
Nadine Urban
Resumen
Esquema
The framework, the driving force behind the nurse/caregiver team in mental health
Página :54-56
Maxime Lombard
Resumen
Esquema
Binomial pole manager/local manager: an interface between the institution and care
Página :57-59
Isabelle Chevalier
Resumen
Esquema
Music therapy, a therapeutic approach to improve the quality of care
Página :62-64
Mélika Aidan-Berrahal
Resumen
Esquema
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