Vol 31 - N° 133 - février 2022
P. 1-62© Elsevier Masson
Página :1
Olivia Rufat
Página :4
Página :5-7
Página :8-9
Página :11
Pascal Barreau
The place of the senior in an intergenerational team
Página :12-14
Serge Guérin
Intergenerational management, what if it had nothing to do with age?
Página :15-17
Francis Boyer
Intergenerational management at a distance
Página :18-20
Bernadette Roussely
Initial training as a crucible for intergenerational cooperation
Página :21-24
Olivier Coulée
Managing groups in an intergenerational context
Página :25-26
Matthieu Girier
Transmission between generations, a lever for professional integration
Página :27-29
Aline Magnan, Pascal Barreau
The strengths of generations at the service of collective intelligence
Página :30-31
Marc Raynaud
For a consideration of the intergenerational levers in management
Página :32-34
Cécilia Roux
Enabling environments to facilitate professional development
Página :37-39
Loïc Martin
A major health crisis and the successive waves, the point of view of health executives
Página :40-46
Jeanine Leonard
The place of the serious game in Ifsi, game and learners-caregivers
Página :47-53
Anne de Brito, Christelle Dorbon, Catherine Frerot, Laurence Appriou-Ledesma
Feedback: diversifying teaching methods in the teaching of competence 3 “Accompanying people in the performance of daily care”
Página :54-57
Stéphanie Bouget Mohammedi, Virginie Rochas
Innovating through caring, inherent ingredients of clinical and management leadership
Página :58-62
Chantal Verdon, Lucie Lemelin, Isabelle St-Pierre, Martine Mayrand Leclerc
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