Vol 33 - N° 153 - septembre 2024
P. 1-64© Elsevier Masson
Página :1
Patrick Javel
Página :5-8
Página :9
Página :11
Bernadette Roussely, Aurélia Rolland
Claris, the paving stone in the culture of control
Página :12-16
Carole Bellicaud
Mission gouvernance et simplification: what’s the follow-up four years later?
Página :17-18
Olivier Claris
The legal approach to shared management in hospital clusters
Página :19-22
Stéphane Brissy
Comanagement doctor-caregiver manager: the impasse of taking into account only the organizational dimension
Página :23-25
Willy Falla
Power: a definition
Página :26-28
Christian Lazzeri
What kind of team management?
Página :29-32
Marc Dumas, Nikolaz le Vaillant, Margot Argence
The doctor in charge of the department/health executive duo: between skills and responsibilities, what legitimacy?
Página :33-35
Élodie Castebrunet-Mena
Co-management for shared leadership
Página :36-38
Marie-Claude Miremont
Designing and disseminating coaching for department manager pairs at AP-HP
Página :39-42
Laurence Sarton
Shared management: real added value?
Página :43-45
Bernadette Roussely
Health care management in a reorganized team undergoing restructuring
Página :46-51
Samba Deme, Youssef Fahmi
Becoming a health executive: recycling nursing knowledge in professional career paths within institutions
Página :53-56
Coralie Tailliar
Shared, cross-disciplinary teaching in paramedical training institutes
Página :57-60
Axel Béasse, Anne Sougné, Anne-Flore Compost, Séloua Laouari
Leadership in health: which attributes in 2024?
Página :61-62
Loïc Martin
Managing from a safe distance?
Página :63-64
Bernadette Roussely
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