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L'observation du travail : quel usage pour les cadres managers des établissements de santé ? - 20/03/14

[60-010-O-50]  - Doi : 10.1016/S1877-7848(14)54723-5 
P. Bourret  : Formatrice, responsable pédagogique master Analyse du travail développement des compétences CNAM Paris organisé à l'IFCS de Montpellier, membre du Centre de recherche sur le travail et le développement dirigé par Yves Clot
 IFCS du CHU de Montpellier, 1146, avenue du Père-Soulas, 34295 Montpellier, France 

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Résumé

Un engouement récent pour les questions du travail se manifeste dans les discours managériaux sous des appellations fort diverses : retour d'expérience, évaluation des pratiques, audit, etc. Cet article a pour ambition de poser ce qu'est le travail en prenant appui sur des disciplines telles que la sociologie du travail, l'ergonomie et de montrer que le travail réel peut être la part oubliée malgré un affichage de sa prise en compte. On tentera de montrer en quoi ce détour de compréhension du travail est nécessaire pour l'atteinte de la performance, mais aussi comment il reconfigure la posture des cadres et, plus largement, interroge la gouvernance de l'hôpital.

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Mots-clés : Cadre de santé, Ergonomie, Travail prescrit, Travail réel, Management gouvernance


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