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Bien-être des soignants et réussite : les effets des leaderships positifs - 26/06/25

Caregiver well-being and success: the effects of positive leaderships

Doi : 10.1016/j.scad.2025.04.011 
Pascale Desrumaux a,  : Professeure de psychologie du travail et des organisations, psychologue du travail, Murielle Ntsame Sima b : Maître de conférences en psychologie du travail et des organisations, psychologue du travail, Fanny Ardaen-Journeaux a : Maître de conférences associée de psychologie du travail et des organisations, psychologue du travail
a Université de Lille, Campus Pont de bois, Département de psychologie, Laboratoire PSITEC, rue du Barreau, BP 60149, 59650 Villeneuve-d’Ascq, France 
b Université Grenoble Alpes CS 40700, UFR SHS, Laboratoire LIP/PC2S, Bureau C206 Bâtiment Michel-Dubois, 38058 Grenoble cedex, France 

*Autrice correspondante.

Résumé

Le travail du manager peut être source de bien-être et de réussite des soignants. Des leaderships positifs, leadership participatif, qualité des échanges leader-membres, leadership habilitant, génèrent une bonne qualité de vie au travail. La formation et les politiques d’établissement peuvent prioriser un encadrement de proximité, spécifique, une communication bienveillante entre les équipes, un espace de partage des pratiques, une autonomisation pour un travail plus soutenable et épanouissant.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Caregiver well-being and success: the effects of positive leaderships

The manager’s work can be a source of well-being and success for caregivers. Positive leaderships - participative leadership, quality leader-member exchanges, empowering leadership - generate a good quality of working life. Training and facility policies can prioritize close, specific supervision, benevolent communication between teams, a space for sharing practices, and empowerment for more sustainable, fulfilling work.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : bien être, hôpital, leadership habilitant, leadership LMX, management participatif, santé au travail

Keywords : empowering leadership, hospital, LMX leadership, occupational health, participative management, well-being


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Vol 34 - N° 159

P. 35-39 - mai 2025 Retour au numéro
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