Les femmes ont largement investi le marché du travail rémunéré depuis les années 1960, et même des secteurs traditionnellement masculins. Pourtant, le travail non rémunéré au sein de la sphère privée semble rester leur responsabilité. La question des temps de vies étant constitutive de la qualité de vie au travail, les conflits travail/« hors travail » peuvent l’altérer. En outre, l’articulation travail/« hors-travail » peut représenter un frein à la féminisation de certains secteurs majoritairement représentés par les hommes.

Cette recherche avait pour objectif de repérer les conditions de féminisation d’une force de vente traditionnellement masculine, en vue d’aboutir à une féminisation ne reposant pas uniquement sur l’augmentation du nombre de femmes, mais prenant en compte les contextes genrés du travail rémunéré et non rémunéré. L’analyse s’est donc concentrée sur l’articulation des temps de vies genrés afin d’identifier des freins et des leviers à un tel mode de féminisation.

Vingt-six entretiens individuels semi-directifs ont été conduits auprès de femmes et d’hommes d’une force de vente de l’industrie manufacturière et automobile.

L’analyse thématique a mis en évidence des réalités sociales présentant l’articulation des temps de vie comme à la fois, une source de conflit travail/« hors-travail », et une harmonie travail/« hors-travail ». Le travail rémunéré et le travail non rémunéré s’organisent selon un modèle hétéronormé conforme aux attentes genrées.

Ces apports sont discutés en tenant compte des implications de recherche, mais aussi des enjeux à considérer pour la féminisation du secteur.

Since the 1960s, women have assumed a significant presence in the salaried labor market, even in traditionally masculine sectors. However, the private and reproductive sphere still appears to be primarily associated with women's responsibilities. Given that the question of work-life balance is a key factor in quality of work life, work/non-work conflicts have the potential to impact the latter. Thus, the work/life balance can be a barrier to the feminization of some sectors predominantly represented by men.

This research aimed to identify the conditions for the feminization of a traditionally masculine sales force, with the goal of achieving a form of feminization that does not rely solely on increasing the number of women, but that also takes into account the gendered contexts of both paid and unpaid labor. The analysis therefore focused on the articulation of gendered life domains to identify obstacles and levers for such a transformation.

Twenty-six individual semi-directive interviews were conducted with women and men from a traditionally masculine sales force: that of the manufacturing and automotive industry.

Thematic analysis revealed social realities that presented work-life balance as a source of work/life conflict and/or work/life harmony. When the men in our sample are part of a heterosexual couple, the division of paid and unpaid work is based on a heteronormative model that aligns with traditional gender roles.

These findings are discussed while considering the research implications and the issues that must be considered for the feminization of the sector.