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Les interruptions la nuit : mise en lumière du travail réel des soignants - 23/07/20

Interruptions at night: highlighting the actual work of caregivers

Doi : 10.1016/j.scad.2020.06.012 
Marlène Cheyrouze a : Doctorante en ergonomie, Béatrice Barthe a,  : Maître de conférences HDR en ergonomie, Jérôme Sartori b : Directeur des ressources humaines, Anne-Philippine Dargent c : Étudiante en master d’ergonomie
a Université Toulouse Jean-Jaurès, Laboratoire CLLE-LTC, UMR 5263 CNRS, Maison de la recherche, 5 allée Antonio-Machado, 31058 Toulouse cedex 9, France 
b Clinique Pasteur, 45 avenue de Lombez, BP 27617, 31076 Toulouse cedex 3, France 
c Université Toulouse Jean-Jaurès, 5 allée Antonio-Machado, 31058 Toulouse cedex 9, France 

*Auteur correspondant.

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Résumé

z Le travail hospitalier de nuit est soumis aux interruptions, liées notamment aux sollicitations des patients z L’analyse du travail réel montre que celles-ci sont deux fois plus nombreuses en début de nuit, et que l’infirmière les traite différemment selon le moment du poste et la disponibilité de l’aide-soignante z Le binôme infirmier – aide-soignant permet de répondre plus rapidement aux sollicitations, de réduire les interruptions et de réajuster l’organisation du travail en début de nuit.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Interruptions at night: highlighting the actual work of caregivers

Hospital night work is subject to interruptions, particularly due to patient requests. Analysis of actual work shows that these are twice as numerous at the beginning of the night, and that the nurse treats them differently depending on the time of the shift and the availability of the caregiver. The nurse-caregiver pair makes it possible to respond more quickly to requests, to reduce interruptions and to readjust the organization of work at the beginning of the night.

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Mots clés : ergonomie, interruption, organisation, qualité des soins, travail de nuit

Keywords : ergonomics, interruption, night work, organization, quality of care


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Vol 29 - N° 119

P. 55-58 - mai 2020 Retour au numéro
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