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Covid-19 et directeur des soins, un engagement stratégique et opérationnel - 17/10/20

COVID-19 and director of care, a strategic and operational commitment

Doi : 10.1016/j.scad.2020.09.005 
Barbara Robert  : Coordonnatrice générale de soins, directrice des soins
 Centre hospitalier départemental de Vendée, Les Oudairies, 85000 La Roche-sur-Yon, France 

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Résumé

z La gestion de l’épidémie de Covid-19 dans les établissements de santé est venue interroger le champ d’action du directeur des soins z Les modifications notables dans les hôpitaux ont nécessité une conceptualisation accélérée, avec des objectifs ciblés et présentant un caractère urgent z Le directeur des soins était dès lors obligé de faire preuve d’une grande agilité, entre contribution stratégique et accompagnement opérationnel z D’autant que dans ce contexte d’une complexité nouvelle, le nombre de ses interlocuteurs était démultiplié, en interne et sur le territoire.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

COVID-19 and director of care, a strategic and operational commitment

The management of the COVID-19 epidemic in health care institutions has come to question the scope of the director of care. The notable changes in hospitals required an accelerated conceptualization, with targeted objectives and of urgent concern. The director of care was therefore obliged to show great agility, between strategic contribution and operational support. Especially since in this context of new complexity, the number of his interlocutors was multiplied, both internally and on the territory.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : compétence, crise sanitaire, directeur des soins, management, organisation, stratégie

Keywords : competence, director of care, health crisis, management, organization, strategy


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Vol 29 - N° 122

P. 10-13 - octobre 2020 Retour au numéro
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