Suite aux évolutions réglementaires de la santé au travail, le médecin du travail n’est plus seul pour assurer ses missions, et est amené à collaborer avec les différents intervenants de l’équipe pluridisciplinaire en santé travail, et en premier lieu avec l’infirmier(e) en santé au travail. Comment est perçue cette collaboration par les infirmier(e)s en santé au travail, quels en sont les freins et leviers éventuels, et quelles pourraient être les pistes d’amélioration ?

Un questionnaire informatisé a été complété par 249 infirmier(e)s en santé au travail exerçant dans divers services de santé au travail autonomes et inter-entreprises de toute la France.

La collaboration avec le médecin du travail est perçue comme étant globalement de bonne qualité, et ce sans différence notable en fonction de l’exercice en service autonome ou inter-entreprises, de l’ancienneté de l’infirmière, du nombre de médecins ou de la taille de l’équipe pluridisciplinaire. Les facteurs de collaboration sont mis en place de façon hétérogène et pourraient probablement être renforcés. La question de la responsabilité de l’infirmier(e) semble être un frein à la collaboration. Les compétences infirmières pourraient être mieux utilisées. Enfin, cette enquête nous permet de mettre en lumière un certain nombre de propositions pour améliorer la collaboration.

Une collaboration efficace entre le médecin du travail et l’infirmier(e) en santé au travail est un enjeu crucial pour la santé au travail. Des actions pourraient être mises en place dans les services pour améliorer cette collaboration, telles que des études de cas en commun avec analyse de pratiques pour les infirmier(e)s, et une formation des médecins à l’exercice collaboratif et au management d’équipes.

Following regulatory changes in occupational health, the occupational physician no longer carries out their tasks alone, and is required to collaborate with the various stakeholders in the multidisciplinary occupational health team, and primarily with the occupational health nurse. How is this collaboration perceived by occupational health nurses? What are the possible obstacles and levers, and what could be the avenues for improvement?

A computerized questionnaire was completed by 249 occupational health nurses working in various autonomous and inter-company occupational health services throughout France.

Collaboration with the occupational physician is perceived to be of good quality There was no difference in quality whether the collaboration took place in autonomous or inter-company settings. The seniority of nurses, the number of physicians or the size of the multidisciplinary team also made no difference. The factors of collaboration are usually present but at different levels and could probably be strengthened. The issue of the nurse's accountability seems to be a barrier to collaboration. Nursing skills could be better used. Finally, this survey allows us to highlight several proposals for improving collaboration.

An effective collaboration between the occupational physician and the occupational health nurse is a crucial issue for occupational health. Actions could be implemented in the services to improve this collaboration, such as setting up joint case studies with analysis of practices for nurses, and training doctors in collaborative practice and team management.