Sur le marché de la formation, il en est une qui se décline à l’infini : celle du manager. Modulaire, elle offre de multiples options. À chaque fois, les modules dits cœur du métier abordent les aspects techniques. L’approche psychologique est le plus souvent, quand elle n’est pas elle-même technicisée sous des couverts d’outils, proposée secondairement. Au vu de la relégation de la psychologie au second plan, la question qui se pose donc tout naturellement est : faut-il former les managers à la psychologie ?

On the training market, there is one that is infinitely adaptable: the manager’s training. Modular, it offers multiple options. Each time, the so-called core modules address the technical aspects. The psychological approach is most often proposed secondarily, when it is not itself technicalized under the guise of tools. Given the relegation of psychology to the background, the question that naturally arises is: should managers be trained in psychology?